今天為什么再一次發(fā)布這篇文章？給誰看呢？給當時的山西二建人看，給那些那個時候看過而不以為然的人看，尤其是給那些現在后悔莫及的人看！——小兒無知，早知今日，何必當初！正所謂：無緣之人，不得機，不得遇！
現在看懂了沒有？對自己的未來又如何規(guī)劃和打算？
大道理
2025年1月18日02:57:31
時間：2020年11月09日 08:07
企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，決定這個企業(yè)生存與發(fā)展的命運，這是毋庸置疑的。
筆者專心致志潛心研究這個課題已愈五十年，得出的這個結論是有依據的。而決策者境界的高低，直接影響企業(yè)文化的形成和傳承。國有企業(yè)的企業(yè)文化為什么不能一以貫之，問題在于其掌門人頻繁更換，一個和尚念一本經，都覺得自己了不得，否認前任而展示自我。說穿了：就是考慮我還能提升到個什么“級別”！應該發(fā)揚的得不到發(fā)揚，應該調整的得不到及時調整，這就造成了實踐與理論上的脫鉤和徘徊，進一步推兩步，產生思想認知的困惑與迷茫。
為什么民營企業(yè)發(fā)展速度快與國有企業(yè)？那就是他的老板是終身制的，他能夠堅持一貫，持之以恒地把他的思想注入企業(yè)的靈魂，在不斷實踐中不斷提升，把企業(yè)文化錘煉到新的更高的水平。隨著歲月一起成長的企業(yè)文化，是決策者境界不斷升華的靈魂。如果有三十年的沉淀，可謂經得起狂風暴雨，風吹浪打，日曬雨淋的大境界了！
國企和民企的企業(yè)文化，有著根本上的區(qū)別與不同，但是有一點是共同的，那就是在生存的基礎上發(fā)展，在發(fā)展的過程中不斷取得突破。從這個角度觀察思考，二者之間的融合，很有意義。
五十年前，省建公司的企業(yè)文化是什么呢？是服從上級，按國家計劃組織施工。
三十年前，省建二公司的企業(yè)文化是什么呢？是擴大市場，自己承攬工程項目找飯吃。
最近十年，山西二建的企業(yè)文化又是什么呢？
實現強大的山西二建，就是最高境界！
二建之子
2020年11月9日07:52:33
